Юрий Александрович Евченко (Club2015)
 |
ФИО:Юрий Александрович Евченко (Club2015)
Дата вступления:23.09.2000
Организация:Директор Клуба.
|
Краткая биографическая справка
дата рождения – 12.08.57, г. Ростов-на-Дону
по первому образованию - радиофизик
(Ростовский госуниверситет, 1979 год, диплом с отличием),
прошел переподготовку по маркетингу
(Академия внешней торговли, 1989 год, г. Москва)
и менеджменту (Академия народного хозяйства, 1994 год, г. Москва)
в ноябре 1998 года окончил курс обучения по управлению международным образованием (Нидерландская программа содействия управлению, г. Гаага)
в феврале 2003 завершил подготовку по программе переподготовки «Коучинг. Консультирование по карьерному планированию и организационному развитию»
в октябре 2006 прошел переподготовку по программе краткосрочного повышения квалификации «Посредничество в разрешении конфликтов», а в апреле 2007 сдал экзамен на международный сертификат Российско-Американской программы по конфликтологии.
Свободно владеет английским языком
Имеет обширный опыт работы с западными компаниями и проектами технического содействия ЕС (программа Тасис, Ноу-Хау фонда ЕБРР, Всемирного Банка) и США (ЮС ЭЙД, ЮСИА, фонд Евразия и т.д.) с 1992 по настоящее время. Совместно работал с европейскими экспертами по реструктуризации предприятий, маркетингу, развитию международного сотрудничества.
Имеет опыт управленческой и консультационной деятельности в течение 20 лет, включая успешное управление внешнеэкономическим комплексом региона - Ростовской области в качестве начальника отдела внешнеэкономических связей администрации области в течение четырех лет в условиях перехода к рыночной экономике (1991 - 1995).
В последние годы работал в качестве консультанта с рядом предприятий и организаций региона, организовал работу Клуба 2015 в г. Ростове-на-Дону. Является исполнительным директором Ростовского регионального отделения общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства ОПОРА РОССИИ.
Конкретные сферы интересов и практический опыт в следующих областях:
• Проекты и стратегии локального социально-экономического развития,
• Стратегии инвестиций и совместные предприятия,
• Конкурентоспособные стратегии развития организаций,
• Внешнеэкономические связи и международное сотрудничество,
• Управление проектами технического содействия,
• Системы обучения и развития персонала,
• Консультирование по вопросам развития бизнеса и персонала,
• Системы управления качеством в образовании и в бизнесе,
• Управление процессом изменений,
• Формирование социального капитала,
• Технологии партнерства и сотрудничества,
• Социальное партнерство и развитие организаций "третьего сектора",
• Некоммерческие организации и клубное движение.
Принимает предложения для обсуждения акуальных тем в формате корпоративного и индивидуального развития.
Темы для обсуждения: (Ю.А. Евченко)
1. Современные управленческие концепции и антикризисные программы.
2. Ключевые тенденции в развитии общества и экономики их отражение в управленческих теориях и концепциях.
3. Концепция лидерства – служения как новая модель бизнеса.
4. Технологии партнерства и сотрудничества в современном бизнесе.
5. Медиация (посредничество) как новый стиль лидерства.
6. Искусство, наука и технология влияния на поведение людей.
7. Концепция и практическое применение «эмоционального интеллекта» (эмоциональной компетентности).
8. Современные технологии обучения и осуществления изменений (на личностном и организационном уровне).
9. Технологии управления качеством в профессиональном образовании.
10. Как достичь высочайшей профессиональной квалификации без отрыва от работы?
11. Конкуренция и конкурентоспособность - теория и практика.
12. Стратегии и конкурентоспособность.
13. Что такое кластеры (в экономическом контексте) и как они работают?
14. Новая посткризисная экономика и трансформация бизнес-стратегий.
15. Факторы успеха Силиконовой долины (США) как успешная модель регионального развития (одна из возможных).
16. Фактор доверия и его роль в современной экономике. Социальный капитал.
17. Управленческие концепции Эли Голдратта.
18. Бизнес-романы и бизнес-сказки.
19. Фрилансеры и свободные агенты. Как управлять «стадом котов»?
20. Социально направленный и социально ответственный бизнес – в чем разница. Возможен ли «бизнес во благо»?
21. Эволюция Тома Питерса – от академичности к эксцентричности. В чем секрет успеха самого высокооплачиваемого консультанта?
Отправить сообщение
